Итак, вы решили, что ваша компания уже достаточно подросла, обзавелась квалифицированной командой, готова делиться знаниями и делегировать несложные рутинные задачи. Пришло время набирать стажеров.
Как проводить собеседование со вчерашними выпускниками, если в графе «Опыт работы» стоит прочерк?
Впрочем, нет — у хорошего стажера опыт, пусть и небольшой, наверняка будет. Может быть, пара-тройка практик в редакциях, может быть — год работы на последнем курсе. А может быть — просто хорошие оценки и рекомендации преподавателей. Когда речь идет о молодом специалисте, опыт работы (по специальности или нет) — это скорее показатель серьезности карьерных намерений, трудолюбия и умения грамотно планировать собственное время, чем конкретные рабочие компетенции.
Поэтому на собеседовании с молодыми специалистами мы превращаемся в унылых старорежимных кадровиков и первым делом пристально, под лупой, разглядываем метанавыки.
Какие?
После того как — удача! — у нас на собеседовании оказался вот такой неограненный брильянт: с литературной речью без слов-паразитов, с прекрасно структурированным резюме, аккуратный, пунктуальный и со взором горящим, мы переходим к более предметному разговору о пройденных стажировках, практиках, темах диплома и курсовых работ и желании посвятить ближайшее время жизни нашей компании.
Выдаем тестовое задание, оговариваем сроки его выполнения, оцениваем со всей строгостью — и... добро пожаловать в издательство!